| 2023 | Stephan Widrig devient le nouveau CEO et succède à Roger Herzog à la tête du groupe. |
| 2021 | Augmentation de CH 80 millions de l’emprunt obligataire à 0,60% de 2021 à 2030 pour atteindre CHF 250 millions |
| 2021 | Acquisition de plusieurs sociétés immobilières et de l’entreprise générale d’Immosynergies Holding Sàrl en Suisse romande |
| 2021 | Emprunt obligataire à 0,60% de 2021 à 2030 de CHF 170 millions |
| 2020 | Emprunt obligataire à 0,70% de 2020 à 2028 de CHF 175 millions |
| 2019 | Emprunt obligataire à 0,40% de 2019 à 2029 de CHF 200 millions |
| 2018 | Cession des activités de gestion pour le compte de tiers avec la vente de Hammer Retex AG |
| 2018 | Emprunt obligataire à 0,50% de 2018 à 2023 de CHF 125 millions |
| 2017 | Emprunt obligataire à 0,875% de 2017 à 2027 de CHF 160 millions |
| 2017 | Acquisition de quatre immeubles commerciaux de Generali Suisse d’une surface utile totale d’environ 54 000 m2 |
| 2017 | Emprunt obligataire à 0,75% de 2017 à 2026 de CHF 150 millions |
| 2017 | Emprunt obligataire à 0,875% de 2017 à 2027 de CHF 160 millions |
| 2016 | Emprunt obligataire à 0,625% de 2016 à 2024 de CHF 150 millions |
| 2015 | Roger Herzog succède à Bruno Bettoni à la présidence de la direction du groupe |
| 2015 | Emprunt obligataire à 0,75% de 2015 à 2021 de CHF 120 millions |
| 2015 | Emprunt obligataire à 1,375% de 2015 à 2025 de CHF 100 millions |
| 2014 | Emprunt obligataire à 1,25% de 2014 à 2019 de CHF 125 millions |
| 2013 | Emprunt obligataire à 2,00% de 2013 à 2020 de CHF 150 millions |
| 2012 | Rachat du groupe Hammer Retex par Allreal Holding AG |
| 2012 | Augmentation de capital avec droits de souscription 1 : 6 pour un produit net de CHF 265 millions |
| 2011 | Emprunt obligataire à 2,5% de 2011 à 2016 de CHF 150 millions |
| 2010 | Augmentation de capital avec droits de souscription 1:5 pour un produit net de CHF 225 millions |
| 2009 | Emprunt convertible à 2,125% de 2009 à 2014 de CHF 200 millions |
| 2008 | Rachat d’Apalux AG par Allreal Office AG |
| 2007 | Création de la filiale Allreal Toni AG et reprise et absorption d’Immobilien Missionsstrasse 64 AG par Allreal Office AG |
| 2007 | Augmentation de capital avec droits de souscription 1 : 6 pour un produit net de CHF 180,7 millions |
| 2006 | Emprunt convertible à 1,875% de 2006 à 2010 de CHF 175 millions |
| 2006 | Création de la filiale Allreal Markthalle AG |
| 2005 | Augmentation de capital avec droits de souscription 1 : 5 pour un produit net de CHF 154,1 millions |
| 2003 | Augmentation de capital avec droits de souscription 1 : 4 pour un produit net de CHF 115,9 millions |
| 2002 | Rachat et absorption de Juventus AG, de la société foncière Juventus et de la société immobilière ATZ par Allreal Office AG; création des filiales Allreal Vulkan AG et Allreal West AG |
| 2000 | Introduction en bourse / cotation des actions nominatives à la SIX Swiss Exchange |
| 1999 | Création de la société et des filiales Allreal Finanz AG, Allreal Home AG et Allreal Office AG; rachat d’Oerlikon-Bührle Immobilien AG par la société; vente du groupe Uto-Albis à Livit AG |
| 1996 | Rachat du groupe Uto et fusion avec Albis pour former le groupe Uto-Albis; extension de l’activité administrative à toute la Suisse |
| 1990 | Rachat d’Albis Bau und Verwaltungs AG (Albis); intégration de la gestion immobilière à Albis |
| 1980–1990 | Développement des activités pour devenir une entreprise générale de premier plan, axant ses activités dans l’agglomération zurichoise et au Tessin |
| 1970 | Séparation et autonomie juridique de l’entreprise générale et de la gestion immobilière Oerlikon-Bührle Immobilien AG en tant que filiale d’Oerlikon-Bührle Holding AG; extension des activités au marché tiers |
