Für die Strategieperiode 2025–2028 hat Allreal die Handlungsfelder auf Basis der bestehenden Wesentlichkeitsmatrix präzisiert und sich erneut ambitionierte und messbare Ziele gesetzt.
Die strategischen Schwerpunktthemen der Nachhaltigkeitsstrategie 2025–2028 basieren auf den neun wesentlichen Themen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Ergänzend wurden vier zukunftsweisende Themen – Biodiversität und Wassermanagement, Diversität und Chancengerechtigkeit, Digitalisierung und Cybersecurity sowie Partizipation und Stakeholdereinbezug – aufgenommen. Damit reagiert Allreal proaktiv auf gesellschaftliche und regulatorische Entwicklungen und erweitert den Rahmen der Kernmaterialität um relevante Zukunftsthemen.
 | Umwelt |
Unsere Umweltziele fokussieren auf die Dekarbonisierung des Portfolios mit Netto-Null bis spätestens 2050, nachhaltiges Bauen und Bewirtschaften, die kontinuierliche Senkung des Ressourcenverbrauchs und den Ausbau der Kreislaufwirtschaft sowie die Förderung von Biodiversität und klimaresilientem Wassermanagement.
Der in den folgenden Strategietabellen ausgewiesene Startwert entspricht jeweils dem Ausgangswert zu Beginn der Strategieperiode (Stand 01.01.2025).
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Treibhausgasemissionen (kg CO2/m2a «whole building», Scopes 1,2 und 3.13) | n.a. | 8.5 | 7.2 |
| Anteil erneuerbarer Energieträger am Gesamtenergieverbrauch («whole building» in % von Scopes 1, 2 und 3.13) | n.a. | 68.3 | 72 |
| Integration nachhaltiger Energieversorgung und Mobilität bei Neubauten und Sanierungen | projektbezogen | auf Kurs | erfolgt |
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Flächenanteil der Renditeliegenschaften mit Nachhaltigkeitslabel (%) | 43 | 46 | 50 |
| Erstellung und Umsetzung Guidelines nachhaltige Immobilienwirtschaft | offen | nicht auf Kurs | erfolgt |
| Green Lease | offen | auf Kurs | erfolgt |
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Erhebung Zirkularitätsindikator bei Neu- und Umbauten (% Zirkularität End of Life) | offen | auf Kurs | gemessener Wert |
| Durchschnittlicher Anteil erneuerbarer Rohstoffe in den Bauprojekten (%) | offen | auf Kurs | gemessener Wert |
| Durchschnittliche CO2-Emissionen bei Neubauten für Erstellung und Betrieb (kg CO2/m2a) | 7.4 | 8.7 | Erstellung 9, Betrieb Wohnen 0 / Betrieb Gewerbe 1 |
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Umsetzung Biodiversitätsstrategie und Schwammstadtansatz im Renditeportfolio | offen | auf Kurs | erfolgt |
| Screening des Bestands und Definition eines Massnahmenpakets | offen | auf Kurs | erfolgt |
| Umsetzung des Massnahmenpakets | offen | auf Kurs | erfolgt |
 | Soziales |
Die soziale Säule unserer Nachhaltigkeitsstrategie umfasst hochwertige Lebensräume, eine werteorientierte Führungskultur, attraktive Arbeitsbedingungen, konsequent gewährleistete Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie die systematische Förderung von Diversität und Chancengerechtigkeit. Die Themen decken wesentliche soziale Wirkmechanismen entlang der Wertschöpfungskette ab – von Mietersicht bis Mitarbeitende.
Der in den folgenden Strategietabellen ausgewiesene Startwert entspricht jeweils dem Ausgangswert zu Beginn der Strategieperiode (Stand 01.01.2025).
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Umsetzung sozialräumlicher Qualitäten bei Neu- und Umbauten | offen | auf Kurs | erfolgt |
| Mieterdialog und -zufriedenheit (% Mieterzufriedenheit) | 76 | auf Kurs | 80 |
| Förderung sozialer und funktionaler Durchmischung und Zusammenleben in Quartieren | projekt-spezifisch | auf Kurs | erfolgt |
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Umsetzung Werte und Führungsverständnis (% Identifikation mit Werten und Führung) | 72 | 73.2 | 80 |
| Mitarbeiterzufriedenheit (%) | 76 | 78.3 | 80 |
| Aus- und Weiterbildungsstunden (n Stunden pro Mitarbeitenden) | 26.5 | 30.3 | 49 |
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Anzahl schwerwiegender Unfälle auf den Baustellen von Mitarbeitenden oder externen Arbeitskräften (n)1 | 0 | 3 | < 2 |
| Verletzungsrate Mitarbeitende [(n dokumentierbare arbeitsbedingte Verletzungen gearbeitete Stunden) pro 200 000 Stunden] | 2.2 | 1.8 | < 1.3 |
| Absenzen Mitarbeitende (n Stunden Absenz wegen Krankheit sowie Nicht-Betriebs-Unfall / n gearbeitete Stunden %) | 3.9 | 3.6 | n.a.2 |
1 Die Zieldefinition impliziert keine Akzeptanz von Ereignissen, sondern unterstreicht den Anspruch, schwerwiegende Unfälle zu vermeiden.
2 Die Abwesenheitsquote dient als ergänzende qualitative Steuerungs- und Beobachtungsgrösse. Ziel ist nicht die Reduktion krankheits- oder unfallbedingter Abwesenheiten an sich, sondern die frühzeitige Identifikation arbeitsbedingter Belastungen sowie die Ableitung präventiver Massnahmen
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Erstellung und Umsetzung der Leitlinien zu Diversität, Chancengerechtigkeit und Inklusion | offen | auf Kurs | erfolgt |
| Lohngleichheit (Anzahl externer Analysen mit Bestätigung der Lohngleichheit) | 0 | 0 | 1 |
| Frauenanteil Verwaltungsrat / Gruppenleitung / Kader (%) | 25 / 0 / n.a. | 37.5/ 0/ 11.8 | 30 / 20 / 20 |
 | Governance |
Unsere Governance Ziele verankern nachhaltiges Handeln, richten Geschäftsaktivitäten an ethischen Grundsätzen aus, leben einen proaktiven Stakeholderdialog und nutzen digitale Prozesse zur Steigerung von Qualität, Effizienz und Nachhaltigkeit unter striktem Datenschutz.
Der in den folgenden Strategietabellen ausgewiesene Startwert entspricht jeweils dem Ausgangswert zu Beginn der Strategieperiode (Stand 01.01.2025).
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Anteil Mitarbeitende mit Nachhaltigkeitsaspekten in den Jahreszielen (%) | 100 | 100 | 100 |
| Anteil der Mitarbeitenden deren variable Vergütung an NH-Ziele gekoppelt ist (%) | 10 | 10 | 100 |
| Sensibilisierung Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen | teilweise erfolgt | auf Kurs | erfolgt |
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Anzahl Schulungen Verhaltenskodex (n kumuliert über Strategieperiode) | 0 | 1 | 3 |
| Anzahl Verstösse Verhaltenskodex und Mobbing (n) | 1 | 0 | 0 |
| Integration von Nachhaltigkeitsvorgaben in der Beschaffung | teilweise erfolgt | erfolgt | erfolgt |
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Stakeholderdialog (n kumuliert über Strategieperiode) | 0 | 1 | 2 |
| Engagement und Zusammenarbeit mit Verbänden und Netzwerken | teilweise erfolgt | auf Kurs | erfolgt |
| Gesellschaftliches Engagement | offen | auf Kurs | erfolgt |
| Indikatoren | Startwert 2025 | IST-Wert 2025 | Zielwert 2028 |
| Anzahl Schulungen zu Datenschutz (n kumuliert über Strategieperiode) | 0 | 5 | 1 |
| Anzahl IT-Audits/Jahr (n) | 1 | 4 | 1 |
| Digitale Transformation Immobilienmanagement | offen | auf Kurs | erfolgt |